Muitas vezes os desafios de uma organização demandam um grande esforço de mudança que sabidamente irá exigir habilidades e tempo escassos na equipe gerencial. Integração pós-fusão, transformação operacional, entrada em um novo mercado ou novo negócio são alguns exemplos.
Em casos assim, nosso modelo de negócios, leve e flexível, nos permite atuar ao lado do cliente, fazendo não só o papel de escritório de projetos (PMO), coordenando sprints, controlando prazos e facilitando a comunicação, mas também o de um núcleo de planejamento e execução, funcionando como uma reserva de capacidade para atacar (em miniprojetos) os obstáculos mais complexos.
Seja um apoio de ciclo rápido para colher frutos maduros e colocar a mudança em marcha, seja uma transformação de longo prazo, os principais benefícios para o cliente são maior velocidade de implementação com menor risco de retrabalho futuro, possibilitados pelo
- Foco dedicado da equipe Vectis sobre a agenda de mudanças, identificando o caminho crítico e agindo sobre os obstáculos
- Disponibilidade da equipe Vectis para apoiar na execução
- Redistribuições das ações e ajustes de percursos contínuos de acordo com a disponibilidades das equipes e as dependências entre atividades
- Rigor na documentação das decisões, facilitando passagens de bastão
- Redução no risco de descontinuidade em caso de turnover na equipe
